Fiche livre

Destiné à accompagner tout chef de projet informatique, cet ouvrage rassemble des dizaines d'années d'expérience, et montre les limites des méthodologies traditionnelles proposant un processus discipliné organisant à l'avance les phases à traverser, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles pour les réaliser et les livrables à produire. Face à ces méthodologies caractérisées par un attachement farouche à tout planifier, les méthodes agiles se démarquent des processus prédictifs et ont déjà montré une surprenante efficacité : sans s'appuyer sur une définition précoce et figée des besoins, elles parient sur la souplesse et la mise en valeur de "l'outil humain". Cet ouvrage guidera développeurs, chefs de projet et décideurs dans la gestion de leurs projets, et les aidera à s'évaluer sur l'échelle des compétences en gestion de projet.

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