Le management stratégique par la théorie des jeux : Une introduction

La théorie des jeux est une approche mathématique des problèmes de stratégie qui existent dans de nombreux domaines. Elle permet la simulation et l'aide à la décision pour différents acteurs (individus, firmes, États) engagés dans des situations d'interdépendance. Appliquée au management stratégique, cette théorie analyse le comportement des entreprises à la poursuite d'un avantage concurrentiel durable, l'attitude de chacune des firmes étant déterminée par les observations et les anticipations qu'elle effectue sur les actions de ses rivales. Partant des concepts spécifiques à la théorie des jeux (jeux statiques, jeux répétés, etc.) et s'appuyant sur de nombreuses illustrations de pays et d'entreprises ayant fait le choix et l'expérience de cette réflexion stratégique (exemples et mini-études de cas), l'objectif de cet ouvrage est de montrer comment la théorie des jeux est utilisée actuellement par des « décideurs » et dans quelle mesure elle pourrait l'être davantage jusqu'à devenir un véritable outil de décision.

Sommaire
Introduction. Chapitre 1. Quelques apports des sciences économiques au management stratégique. Chapitre 2. La représentation de l'environnement stratégique des entreprises dans le cadre conceptuel de la théorie des jeux. Chapitre 3. Stratégies et concepts de solution : les jeux statiques. Chapitre 4. Processus de décisions dynamique : concepts de solutions. Chapitre 5. Introduction à l'approche non coopérative de la formation des coalitions. Conclusion. Annexe 1. Les fondements de la théorie des jeux : les grandes étapes. Quelques repères historiques. Annexe 2. Comportements coopératifs et facteurs culturels/ethniques. Annexe 3. De l'approche évolutionniste aux jeux évolutionnistes. Annexe 4. La question de la rationalité. Annexe 5. L'infinité des stratégies et des comportements. Annexe 6. Quelques exercices. Bibliographie.