Tout le monde veut aimer son travail: Vers une culture d'entreprise partagée

Dans un monde de plus en plus contrôlé par les senseurs et les data, ce qui distingue les entreprises les unes des autres, c'est ce qui fait leur identité, leur psyché : ce sont leurs employés. La quatrième révolution industrielle rend leur engagement plus critique que jamais — et ils sont prêts à le donner. Ils ont envie d'aimer ce qu'ils font. Quel que soit le poste qu'ils occupent, leur travail peut être l'objet d'une satisfaction personnelle et le point de départ d'une authentique implication. Ce guide pratique vous aidera à réenchanter votre entreprise, recruter différemment, et vous permettra de regarder d'un peu plus près le design du travail, la construction de vos équipes, et vous incitera à simplifier la hiérarchie. La responsabilité du leader — mais aussi son engagement — est de générer chez les employés le sentiment d'appartenance qui fait l'attractivité de la culture des start-up et des organisations gagnantes. Nous embauchons des individus, et il ne dépend que de nous de créer des employés fiers de porter les couleurs de l'entreprise, en un mot de distribuer notre leadership. Cet ouvrage n'est pas un livre de RH, ce n'est pas un livre sur le management et le leadership, ce n'est pas un ouvrage de recherche, ce n'est pas une chronique autobiographique, c'est un peu tout cela à la fois. C'est surtout une perspective sur l'art du travail qui guide depuis près de trente ans la pratique de Marylène Delbourg-Delphis, ancienne élève de l'Ecole normale supérieure, devenue serial PDG et conseil en entreprise.