Fiche livre

Comment manager : 50 situations quotidiennes commentées

Une nouvelle édition de l’ouvrage destiné à accompagner les dirigeants et basé sur des cas réels de management est disponible aujourd’hui.

Publié pour la première fois en 2004, ce livre est un véritable outil de travail pour tous les managers, débutants ou expérimentés. Sous la pression du quotidien, le manager agit souvent de façon réflexe. Comment éviter de tomber dans les pièges de l'évidence ?

Vincent Guibert, chef d’entreprise, ingénieur de formation, a souhaité faire partager ses vingt ans d'expérience en tant que dirigeant dans l’industrie du logiciel et des services aux entreprises. Au travers des cas vécus par lui ou son entourage, il revient sur des erreurs tactiques de management, auxquelles il propose des alternatives.

L’édition 2009 intègre des nouvelles approches et synthèses concernant l’éthique des dirigeants. Elle s’est en outre enrichie de dix nouveaux cas, ce qui porte à 50 le nombre des situations analysées. Parmi les nouveaux cas examinés, apparaissent de nombreux témoignages émanant du secteur public, des collectivités territoriales ou de fonctions centrales de support (RH, finance…)

Deux autres professionnels dudans la gestion du changement et Henri Dumont, ancien coach du tennisman Cédric Pioline, et devenu depuis une dizaine d'années consultant en management auprès de cadres dirigeants.

Pour les auteurs, la réussite d'un manager exige vision, compétences financières et techniques, charisme et autorité. Cependant, le succès passe aussi par son comportement, ses gestes, ses paroles, sa relation avec ses collaborateurs, tant au quotidien que lors de moments plus formels. Derrière chaque manager se cache une femme ou un homme, avec ses certitudes et ses fragilités, mais aussi avec son sens du devoir et des responsabilités.

Qu'est-ce qu'un bon manager ? C'est un professionnel qui sait détecter les fausses évidences et agir selon la réalité de la situation qu'il vit. Motiver ses collaborateurs, déléguer efficacement, exercer sereinement son autorité, apaiser les conflits, est plus une affaire de comportements adaptés que de techniques bien huilées.

A travers 50 cas réels de management, ce livre analyse les pièges classiques dans lesquels tout dirigeant tombe un jour. Il en dégage des lois très simples qui permettront au manager débutant ou expérimenté d'acquérir les comportements et les attitudes justes au sein de son équipe.

L'effet " miroir " des cas présentés, les analyses de consultants experts en ressources humaines et en management, prolongées par l'expression de " lois de la performance" simples à retenir font de " Comment Manager 50 situations quotidiennes commentées" une véritable mine de comportements gagnants/gagnants.

Vincent Guibert est ingénieur de l'École Centrale de Lyon. Il a été consultant en gestion de projet et en informatique décisionnelle, avant d'exercer des fonctions de direction opérationnelle et de direction générale chez des éditeurs de logiciels et des sociétés de services. Il prend ensuite la direction des opérations d'une jeune PME française et en accompagne le développement tout en mettant en place une équipe et des procédures de management opérationnel, avant de créer ACDE Conseil en 2003. Claude Réjon est titulaire d'une maîtrise de lettres modernes et d'un certificat de formation à la programmation neuro-linguistique. Formatrice puis consultante en management, elle a encadré de nombreux projets de fusion-acquisition, de conduite du changement et de réorganisation dans des grands groupes internationaux. Henri Dumont est consultant spécialisé dans le développement des performances individuelles et collectives. Conseiller pour la Fédération Française de Tennis, il en développe l'implantation dans le Sud de la France et conduit des espoirs régionaux au niveau international, jusqu'en finales de tournois ATP ou Grand Chelem.