Les stratégies des ressources humaines. Edition 2001

Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, mais aussi licenciements massifs, « petits chefs » et patrons de droit divin, pressions anti-syndicales, taylorisme voire exploitation : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. De plus en plus d'analystes et de praticiens cherchent à clarifier ces choix en parlant de « stratégies des ressources humaines ». En quoi ces stratégies consistent-elles ? Comment peut-on les définir et les analyser ? Que peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs limites ? En utilisant les outils de l'économie du travail et de l'économie des organisations, ce livre montre qu'une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines-clés de la gestion des salariés : la formation, les syndicats et la participation. Ce qui bouleverse quelques idées à la mode et fait rebondir le débat sur l'avenir du capitalisme.