Fusions Acquisitions : Evaluation, négociation, ingénierie

L'expérience du praticien associée à celle de l'enseignant pour détailler la gestion d'une opération de fusion-acquisition. Analyse en vingt chapitres, les principales étapes d'une opération de croissance externe, du diagnostic à l'évaluation et de la structuration aux modalités de rapprochement. Deux cas pratiques corrigés, inspirés d'opérations réelles permettent la mise en oeuvre des concepts.