Manager RH: des concepts pour agir

Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite. pas à cela. A quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques. Les "12 travaux" du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir de grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GPEC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception. le site compagnon enrichit l'ouvrage en offrant au lecteur quatre fonctionnalités :. approfondir la matière au travers d'informations actualisées sur le droit, les statistiques ou les institutions. illustrer en présentant des documents et outils de la GRH (contrats de travail, convention collective, grille de classification, entretien des d'évaluation). évaluer les connaissances par des études de cas, des exercices, des QCM. échanger dans le cadre d'un forum où les internautes pourront communiquer et débattre. L'ensemble ouvrage + site qui est proposé au lecteur est aussi un moyen efficace de s'adapter au turn-over élevé des savoirs, des informations, des données, des pratiques, de la réglementation concernant les ressources humaines. Si il est vrai qu' il n'y a de permanent que le changement, il est essentiel que manager RH ne soit pas en décalage avec l'évolution.