Jeu d'échecs & stratégie d'entreprise. Le petit livre rouge de la stratégie

Editeur : Maison du dictionnaire - Dicoland

« Jeu d'échecs et stratégies d'entreprise » établit de nombreux parallèles entre la pensée stratégique du champion d'échecs et celle du manager en entreprise pour expliquer les mécanismes de prise de décision dans des situations complexes. L'auteur transpose au monde de l'entreprise différentes études et théories relatives au jeu d échecs (tels que les travaux de de Groot sur l'arsenal du champion, la théorie non-associationniste, etc.) et analyse la faculté de planification stratégique de l'esprit humain et le processus de prise de décision à la lumière des théories élaborées par les penseurs du marketing : analyse SWOT, stratégie Blue Ocean...
Il donne des exemples concrets d'application dans le domaine de l'entreprise. Le livre fait aussi la démonstration, exemples à l'appui, de l'application au monde de l'entreprise de stratégies guerrières telles que la stratégie offensive, la stratégie défensive, la stratégie non conventionnelle.
« Jeu d'échecs et stratégies d'entreprise » contient aussi les témoignages passionnants d'un champion d'échecs et d'un manager de haut niveau qui, à partir de situations qu'ils ont vécues l'un face à l'échiquier, l'autre dans ses différentes fonctions managériales, expliquent comment ils ont utilisé à chaque fois leur « arsenal du champion » et quels sont les autres facteurs qui ont contribué à leurs réussites. Ce livre est à la fois un ouvrage théorique, puisant dans la psychologie cognitive, la théorie des négociations et les paradoxes de la théorie de prise de décision, et un ouvrage pratique truffé d'exemples vécus en management et dans la pratique du leadership. Ce livre constitue « un voyage fascinant dans les mécanismes de l'esprit humain » selon les propres termes d'Anatoly Karpov.