Managers relevez le challenge d'un nouveau poste: Comment réussir sa prise de fonction managériale

Vous venez d’être nommé, recruté ou promu, et votre sentiment de solitude est souvent très présent. Paradoxalement, le soutien et l’aide vous manquent. Vous avez souvent le sentiment de ne pas pouvoir en demander car cela pourrait représenter un premier aveu de faiblesse. Ce livre s’adresse aux managers en situation de changement de poste. Il décrit l’expérience vécue de Vincent, 40 ans, qui change d’entreprise et s’apprête à relever un nouveau challenge dans une carrière déjà bien remplie. « Je viens de décrocher un job à la hauteur de mes ambitions, je dois faire face et ne pas décevoir », se dit Vincent au moment de sa prise de fonction. À la lumière de faits réels vécus, l'auteur relate les 12 premiers mois d’une prise de poste en mode séquentiel. Il analyse, illustre et propose différentes approches, toutes expérimentées. À travers cet ouvrage, il modélise un processus d’intégration et de développement réussi d’un manager faisant face à un nouveau défi professionnel. Et face aux difficultés rencontrées, il propose des pistes pour réussir dans votre nouveau poste de manager.