Quand les cadres se rebellent

Quand les cadres se rebiffent... Pourquoi ? comment ? La pulsion de survie fait de l'entreprise un lieu de soumission et la conduit à tirer le maximum de ses salariés, à commencer par les cadres dits à «haut potentiel». Voulant réussir, ces derniers véhiculent les valeurs de la direction «la tête dans le guidon». Or, de façon imperceptible, un déphasage s'installe entre la sphère publique de l'entreprise et la sphère privée de ces cadres, leur «zone interdite». Ces derniers ressentent très fortement toute violation de cette zone interdite. Plus souvent qu'on ne le pense, il en résulte des rébellions, à l'issu d'un premier ou é-nième «raté du management». Le social, la sphère privée fait alors brutalement irruption dans l'entreprise. Il s'agit là d'un enjeu qualitatif, managérial et majeur que les entreprises ignorent à leur péril. Il existe de nombreux ouvrages qui analysent la «souffrance au travail», qui obtiennent en général un franc succès (voire notre Objectif Zéro-sale-con). Ce livre analyse un phénomène proche mais plus subtil, celui de la contrainte «douce» de l'entreprise envers ses cadres, et les conséquences de la résistance à cette contrainte. Il s'agit du premier ouvrage qui analyse ce phénomène, cas vécus à l'appui, avec de nombreuses interviews. Les auteurs démontrent que la contestation en entreprise ne se réduit pas à un simple «pétage de plombs» et qu'elle peut même être créative.